לבצע הזמנות קוסמטיים אריזה, ההבטחה היא קרן

אם הכלכלה שוק מבוסס על הכלכלה אשראי, שרשרת האספקה מבוסס על העסק המובטח.

לעיתים קרובות לראות את המצב הזה, צוות המכירות כדי לתאר את הצורך המקורי של הלקוח הוא תיאור מאוד דחוף, השעות הנוספות במפעל לאחר הייצור במחסן אבל נערמו במחסן במשך זמן רב; מחלקת האספקה גם לעתים קרובות השאיר מקום עבור עצמם, יכולת השלמת 8 ימים לוקח עשרה ימים עבור הזמנות להגיב על מכירות. זה לא בגלל שכולם מוכנים לעבוד, אבל בגלל הניתוח כאוטי, אין עסקים בסיסי רגיל בין המכירות לבין אספקת, והוא תקשורת רק יכולים להיות באותה דרך כמו שוק מיקוח.

כדי להפוך את פעולת שרשרת האספקה היעילה ויעיל יותר, בצד ההיצע צריך ליצור מחוייבות בצד הביקוש, מבטיח לעשות את זה. זה חייב לעשות כמיטב יכולתו כדי לענות על הביקוש לקוחות מעבר ההבטחה, זה לעולם לא יסכים. על סמך הבטחות, מחלקת האספקה להיות משמעת עצמית, פסיבי התקבלה הדרישה זמן לשלוט באופן פעיל בזמן הפעלה משלה. על סמך הבטחות, זה אפשרי עבור המוכר להתמקד בשוק, לא להוציא את האנרגיות שלו על לחימה עם הצד האספקה.

המחויבות היא ריסון עצמי. זה בקשה להיכנס למדינה. זה בגלל העובדה כי מחלקת האספקה כללי אינו מוכן להתחייב. אם ההבטחות נעשים, מחלקת האספקה צריך להתחייב עצמה לשלב שבו הוא יכול לעשות שביכולתה, או המחויבות מאבדת את משמעותה. זה דומה לגישה ייצור רזה של טויוטה, העושה את הביצועים הטובים ביותר של עסקים תקן הפעלה. רק בדרך זו יכול הצד אספקת להתיישר עם סטנדרטים גבוהים ולהמשיך לשפר.

אם הספק לא עשה התחייבות, שרשרת האספקה של החברה אינה עדיין שרשרת האספקה מונע על ידי הביקוש בשוק. רמת המחויבות צריכה להיות כדי להפוך את שרשרת האספקה תחרותי בשוק. שרשרת האספקה מותגים אחרים יכולים לספק סחורה תוך עשרה ימים, שרשרת האספקה שלהם חייב לספק את הסחורה בתוך 12 יום. זה חייב להיות שיפור. להתקרב עד עשרה ימים. לכן, המחויבות שנעשו על ידי הספק הוא למעשה לשאת את הלחץ של התחרות בשוק. ללא התחייבות בצד ההיצע, קשה לומר כי זו שרשרת האספקה שרשרת האספקה מוכווני שוק.

ניתן לחלק התחייבויות התחייבויות סטטי והתחייבויות דינמי: ללא תמיכה טכנית, הם יכולים לעשות רק סטטי התחייבו מכירות ולקוחות. לדוגמה, הרכבה לוקח ממוצע של 15 ימים. אמנם זה אינו יכול להשתנות באופן דינמי בהתאם לסדר, הוא מספק מידה של זמן. סטנדרטים הם גם שיפור גדול.

מחויבות דינאמית מחייבת תמיכה טכנית. ליתר דיוק, נדרשת תוכנת כגון APS. יש צורך לשקול אילוצים שונים לתזמון לעשות משלוח דינמית התחייבויות עבור לקוחות. כאשר החומר מעוכבת הציוד נכשל, התוכנית ניתן לקביעה, אזהרה יונפקו ללקוח.

בתוך החברה, זה תהליך PK קשה לקבוע תקופת התחייבות המסירה. שני הצדדים היצע וביקוש ייתכן ב מאבק. לאחר קביעת המחויבות משלוחים, אינדקס הערכה של הצד האספקה נקבעת, מחלקת המכירות לא לשווא ידווח על הדרישה של הלקוח לדרוש חירום. , אל תאיץ להפקת סוף, סוף סוף הייצור מחווני הערכה להמריץ אותם, לצד מכירות רק לשקול איך לקבל פקודות נוספות על זה. בדרך זו, העסק יהיה חלק.

לפני החברה תוכניות לשינוי, התחייבויות משלוח הם גרעין, בשני הצדדים. ראיתי את זה במשך זמן רב. תקופת משלוח מחויבות מוחלטת הסופי תקטן מ- 18 ימים 3 ימים עד 15 ימים על בסיס לרמה הנורמלית, מחלקת עסקים אחרים תקטן מ- 18 ימים 11 ימים. תקופת משלוח מחויבות הסופית היא המהירה ביותר להשגת מחלקת הייצור. התקופה. כדי להשיג את המטרה, מחלקת הייצור החלה במסע מסה-לינוק כדי לקצר את תקופת משלוח ואת לבסוף מושגת המטרה משלוח. ניתן לראות בתקופה זו מסירה מובהק בעל אפקט נהדר לקידום עסקים.