מחירי נייר עליית מחירי נייר אריזות נייר עם מחיר מגדיל סערה?

משולבת מהמנהל העולמי

מול עוד מחיר עגול מגביר את הסערה, אם ההדפסה נייר & חברת אריזה מסוגל לקיים? האם זה סביר עבור מפעלים לייצור נייר רציף להעלות את המחיר? במשא ומתן העסקי, בעלי SME הם מתלה את המוח שלהם כדי להיות מסוגל להגיע להסכם עם הקונים. ישנם בעלי עסקים אפילו אמר: לא להעלות מחיר מחכים למות, המחירים הרים מתים מהר יותר. מה צריכה תעשיית אריזות הנייר לעשות?

איך להתמודד עם עליית המחירים הסערה?

1 אמנות עליית המחירים

זה נראה דבר קשה עבור קונים לומר כי עליות המחירים, כאב ראש מכונאי יצרנית של בעיה זו לאחרונה, כאשר זה בלתי אפשרי לעכל מחומרי הגלם, עלויות העבודה והיבטים אחרים של לחץ, הוא עבד במשך כמה שנים במשך זמן רב זמן, עם מערכת יחסים יציבה אספקת בין הקונים לשים את דרישות המחיר. תגובת הספק היא: לאחר הבקשה למפקדה, המטה כי הם מוכרים את מחיר המוצר לא לעלות, ולכן מחיר הרכישה לא יכול לעלות, העלות של לחץ עולה יכול להיות רק עיבוד עצמי על ידי היצרן לעכל. וזה שווה ערך לדחוף אותו להרוס.

ואת יצרני עיבוד מכני יש גורל משותף של העסק בשפע. לבעלי עסקים לא היה זמן ליהנות "תוצרת סין" כדי להביא את היתרונות שלהם, הם נפלו ישירות לתוך הביצות. בשלב זה, כדי למצוא דרך לאפשר לקונים לקבל את עליית המחירים להיות בראש סדר העדיפויות.

מיזם שמייצר מוצרי אריזה ידידותיים לסביבה כי המשא ומתן על המחיר עם הקונים אינה משימה קשה ", בעסק הראשון עם לקוחות, עלינו לאמץ אסטרטגיה תמחור גמישה יותר, כדי לדון בהסכם השינויים במחיר, כגון מחירי חומרי הגלם נפל, המקביל לקונה כדי להפוך את הרווחים, אם הגידול בעלויות הייצור, אלא גם הודעה מראש לקונים, ולכן הם מקובלים יותר. "בעל העסק אמר.

יזם מאמין כי המחירים הם לעתים קרובות קשה עבור הקונים לקבל, כי יש לו גם לחץ ההפעלה, אז צריך להיות יותר אמנות של כמה, לא פעם את המחיר עלה במקום, אבל לקחת גישה "צפרדע חמה מבושל", כל אחד קצת בגלל הסביבה ברורה, הקונים יראו את הספק באובדן האינטרסים שלהם לתמוך בו, זה יהיה לאט לקבל את עליות המחירים, את מחירי המוצר הסופי למיקום סביר.

2 אם להתכונן לחורף

ברור, עסקים קטנים ובינוניים המקומי להתמודד עם הקונים הם הרבה יותר חזק מאשר כוחם, אשר מהווה סיבה חשובה למו"מ מחיר קשה. צוות מכירות סחר חוץ סבור כי חברות צריך לפחות להיות בפיתוח בריא של הזמן להכין מספיק עתודות לקוחות, הלקוח אינו מסכים עליית המחירים, יהיו לקוחות אחרים, הם עשויים לקבל עליית המחירים.

עם זאת, המפעלים הנוכחי מתמודדים לעתים קרובות עם כל הלקוחות אינם שבעי רצון עם המצב של עליות המחירים. בשלב זה, איך לעשות עסקים?

מצד אחד, את העלות הפנימית של דחיסה, חיסכון בעלויות. מקורבים בתעשייה מאמינים כי מפעלים בצומת קריטי כזה ניתן לדחוס מכמה היבטים של ההוצאות: ראשית, כדי במעלה רווח, כלומר, כדי לקבל את התמיכה של ספקי חומרי גלם להאריך את החשבון או להפחית את מחיר המשלוח; שנית, דחיסה של עלויות העבודה, הארגון צריך להישלח לעובדים חלק מהקרנות להשקעה בהון, לצוות כי הקשיים הנוכחיים, בבקשה לעבוד יחד כדי לעבוד קשה, דרך הסערה.

מאידך גיסא, פיתוח מוצרים חדשים. כגון מחפש את הביצועים אותו, חומרים חלופיים זולים יותר לייצר מוצרים חדשים, במחיר מאשר המוצר הישן יש יתרון תחרותי; בפונקציה המוצר להשקיע יותר מחשבה, לפתח תכונות יותר כדי להפוך את המוצר הערכה; יותר במקום, כך קונים לזהות את עצמם.

משא ומתן עם הקונים בעמדת נחיתות, ו "תוצרת סין" קשורה קשר הדוק למאפיינים שלהם. כדי בסיס הייצור החשוב של סין דונגגוואן, למשל, תעשיית הייצור של דונגגוואן התמקד "שלוש למלא", בעיקר להסתמך על תעשיית עיבוד פשוטה המבוססת על ההתפתחות המהירה של התמיכה שלה הסיבות לאזורים הכפריים של סין מספר גדול של עבודה זולה עודפת. בגלל דרישות העיבוד הם פשוטים, ולכן העובדים יכולים להיות חלופה חזקה, הבחירה של מגוון רחב של עבודה, כך במשך השנים לא היה קשה בגלל בעיות בעבודה.

קונים וספקים יש חשבונייה קטנה שלהם, כאשר הספקים ממשיכים למצוא לקוחות חדשים באותו זמן, הקונים מחפשים כל הזמן ספקים מתאימים יותר, זה מחירי הספק, כמו גם מוכן לעשות "לחיות פנג פנג". בסביבת השוק של הרוכשת הנוכחית, התחרות בין הספקים חשובה במיוחד. בהיעדר אמצעי הגנה תעשייתיים בסביבה, הספקים החלו בתחרות אכזרית בין מחירים מתחרים, שם יש את היכולת מחיר?

3 הזדמנויות שילוב בתעשייה

נכון לעכשיו, כולל וייטנאם, הודו ומדינות אחרות של תעשיית הייצור הוא עדיין ברמה חלשה יחסית, אם כי יש להם משאבי אנוש, קרקע ויתרונות אחרים, אבל במדיניות תומכת, איכות העבודה קשה גם להשוות עם סין, הנוכחי "תוצרת סין" המשבר, אם אתה לא מחשיב את ההשפעה של משבר המשכנתאות סאבפריים בארה"ב, למעשה, המשבר הפנימי של סין, התחרות בין הספקים של סין של המשבר.

הקשיים העומדים בפני העסק הם למעשה הקשיים הנפוצים של כל חברינו, אך הצרכים החברתיים לא ייעלמו. הקונים עדיין צריכים לרכוש מוצרים. אין להם דרך למצוא חלופות מלבד "תוצרת סין". לכן, כאשר כל כאשר הספקים הם עליות המחירים, הם צריכים לקבל את העובדה הזאת.

אבל הצד השני של העניין הוא כי יותר ויותר הון בינלאומי שוקל להעביר את כספם לתעשיית הייצור של סין למדינות זולות יותר בעלויות האדם הושמו לפעולה, לעזוב את הזמן עבור חברות סיניות, תוצרת סין " העולם שהשפיע על העולם למשבר הזה היה קצת יותר.

לעזוב את הזמן עבור ארגונים סיניים הוא לא ארוך, אבל זה בעצם זמן טוב. מי לתפוס את ההזדמנות, זה אפשרי להיות מנהיג שדרוג תעשייתי, להשלים את המשימה של אינטגרציה תעשייתית.